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  • Low-Code und No-Code: Prozessautomatisierung im KMU nutzen
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Low-Code und No-Code: Prozessautomatisierung im KMU nutzen

    Vonadmin 26. Juni 202616. Juni 2026

    Low-Code und No-Code ermöglichen Prozessautomatisierung ohne klassische Softwareentwicklung und helfen Unternehmen, Workflows schneller umzusetzen. Automatisieren ohne Entwickler-Marathon Low-Code und No-Code sind für viele Unternehmen der Turbo auf dem Weg zur Prozessautomatisierung. Statt monatelang auf IT-Ressourcen zu warten, können Fachbereiche einfache Workflows schneller digitalisieren und automatisieren. Gerade Unternehmen mit begrenzten IT-Kapazitäten und hohem Automatisierungsbedarf profitieren davon….

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  • RPA, Workflow-Automatisierung und BPM: Unterschiede erklärt!
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    RPA, Workflow-Automatisierung und BPM: Unterschiede erklärt!

    Vonadmin 25. Juni 202616. Juni 2026

    RPA, Workflow-Automatisierung und BPM unterscheiden sich deutlich: Wer Prozesse digitalisieren will, sollte ihre Rollen und Einsatzfelder kennen. RPA, Workflow-Automatisierung und BPM werden in Unternehmen gerne in einen großen Digitalisierungstopf geworfen. Ein bisschen Bot hier, ein bisschen Workflow dort, dazu ein Prozessmodell mit hübschen Kästchen, und fertig ist die digitale Transformation. Schön wär’s. In der Praxis…

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  • Automatisierungskandidat: Kriterien idealer Prozesse finden
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Automatisierungskandidat: Kriterien idealer Prozesse finden

    Vonadmin 24. Juni 202616. Juni 2026

    Automatisierungskandidat ist ein Prozess dann, wenn er regelbasiert, wiederkehrend, messbar und wirtschaftlich sinnvoll automatisierbar ist. Nicht jeder Prozess will automatisiert werden Ein Automatisierungskandidat ist wie ein guter Bewerber im Vorstellungsgespräch: Er bringt klare Voraussetzungen mit, passt zur Aufgabe und verursacht im Idealfall keinen organisatorischen Nervenzusammenbruch. Genau deshalb sollten Unternehmen nicht jeden Prozess automatisieren, nur weil…

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  • Automatisierung: Business Case plus ROI realistisch bewerten
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Automatisierung: Business Case plus ROI realistisch bewerten

    Vonadmin 23. Juni 202616. Juni 2026

    Automatisierung braucht einen belastbaren Business Case, damit Unternehmen Nutzen, Aufwand, Risiken und Wirtschaftlichkeit realistisch bewerten. Automatisierung klingt oft nach Effizienz, Tempo und weniger manueller Arbeit. Das ist auch richtig, aber nur die halbe Wahrheit. Denn Automatisierung ist nicht nur eine technische Entscheidung, sondern vor allem eine wirtschaftliche. Ein Workflow, ein Bot oder eine KI-Lösung sollte…

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  • Automatisierungsstrategie: Quick Wins gezielt im KMU nutzen
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Automatisierungsstrategie: Quick Wins gezielt im KMU nutzen

    Vonadmin 22. Juni 202616. Juni 2026

    Automatisierungsstrategie entscheidet, ob Unternehmen schnelle Erfolge erzielen oder eine nachhaltige Transformation erfolgreich umsetzen. Nicht alles auf einmal automatisieren Eine gute Automatisierungsstrategie ist wie ein ordentlicher Werkzeugkasten: Man braucht nicht sofort den Industrie-Roboter, wenn zunächst ein stabiler Schraubendreher reicht. Unternehmen stehen häufig vor der Frage, ob sie mit kleinen Quick Wins starten oder direkt eine umfassende…

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  • Automatisierungs-Pipeline: Von Idee zur Umsetzung gestalten
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Automatisierungs-Pipeline: Von Idee zur Umsetzung gestalten

    Vonadmin 21. Juni 202616. Juni 2026

    Automatisierungs-Pipeline bedeutet, Ideen für Automatisierung systematisch zu bewerten, umzusetzen und nachhaltig in Prozesse zu integrieren. Automatisierungsideen entstehen in Unternehmen oft schneller als neue Kaffeetassen in der Büroküche verschwinden. Ein Fachbereich möchte Rechnungen automatisieren, ein anderer Service-Tickets schneller verteilen, die IT denkt an Schnittstellen und das Management fragt nach dem Business Case. Genau hier hilft eine…

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  • Automatisierungspotenziale erkennen und gezielt heben im KMU
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Automatisierungspotenziale erkennen und gezielt heben im KMU

    Vonadmin 20. Juni 202616. Juni 2026

    Automatisierungspotenziale lassen sich gezielt identifizieren, wenn Prozesse, Daten und Aufgaben strukturiert analysiert und priorisiert werden. Automatisierung beginnt nicht beim Tool Automatisierungspotenziale sind der Rohstoff moderner Prozessoptimierung. Klingt ein bisschen nach Bergbau, nur ohne Helm, dafür mit mehr Excel-Listen. Doch der Vergleich passt: Viele Unternehmen sitzen auf wertvollen Effizienzreserven, erkennen sie aber nicht systematisch. Statt Automatisierung…

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  • Prozessoptimierung zur Automatisierung: Erst Prozess klären
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Prozessoptimierung zur Automatisierung: Erst Prozess klären

    Vonadmin 19. Juni 202616. Juni 2026

    Meta-Einleitung: Prozessoptimierung ist der erste Schritt, bevor Unternehmen Abläufe sinnvoll automatisieren und digitale Effizienzpotenziale nutzen können. Prozessautomatisierung klingt nach Tempo, moderner Software und weniger manueller Arbeit. Verständlich, dass viele Unternehmen am liebsten direkt mit Tools, Workflows oder KI starten möchten. Doch genau hier liegt die erste Falle: Automatisierung steht nicht am Anfang, sondern nach der…

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  • Automatisierungsprojekte erfolgreich vor Fehlern absichern
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Automatisierungsprojekte erfolgreich vor Fehlern absichern

    Vonadmin 18. Juni 202616. Juni 2026

    Automatisierungsprojekte scheitern oft nicht an der Technik, sondern an Strategie, Prozessen und Akzeptanz. Der Beitrag zeigt die 5 häufigsten Fehler. Automatisierungsprojekte sind kein magischer Zauberstab, der Chaos in Effizienz verwandelt. Ohne klare Strategie automatisieren Unternehmen oft nur Probleme. Automatisierung als Erfolgsfaktor Automatisierungsprojekte gehören heute zu den wichtigsten Treibern der digitalen Transformation. Unternehmen wollen schneller arbeiten,…

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  • Automatisierung: Wann Aufwand im KMU wirklich lohnt
    Business Process Excellence | Organisationsformen

    Automatisierung: Wann Aufwand im KMU wirklich lohnt

    Vonadmin 17. Juni 202616. Juni 2026

    Automatisierung lohnt sich, wenn sie messbaren Nutzen schafft, Prozesse stabilisiert und Unternehmen spürbar von manueller Arbeit entlastet. Automatisierung ist kein Selbstzweck Automatisierung klingt für viele kleine und mittlere Unternehmen nach Zukunft, Effizienz und glänzenden Dashboards. Manchmal klingt sie aber auch nach Projektchaos, Schnittstellenfrust und Software, die mehr Fragen stellt als der Steuerberater im März. Genau…

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