Schlagwort: Technology
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Willkommen im Organisationsdschungel Früher war die Welt der Unternehmen einfach. Es gab eine Chefetage, darunter ein paar Abteilungen mit klarem Zuständigkeitsbereich – und wenn der Chef „Hü“ sagte, trabte die ganze Organisation in Reih und Glied los. Doch im digitalen Zeitalter ist dieses Bild in etwa so zeitgemäß wie der Röhrenfernseher. Die klassische Linienorganisation gerät…
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Wer Prozesse im Unternehmen steuert, kennt die Gretchenfrage: Von oben herab durchregieren oder lieber auf das Wissen der Basis setzen? Anders gesagt: Top-down oder Bottom-up im Prozessmanagement – welcher Ansatz bringt nachhaltige Verbesserungen, echte Akzeptanz und messbare Effizienz? Die Wahl der Herangehensweise ist mehr als reine Methodik. Sie beeinflusst, wie strategisch ein Unternehmen denkt, wie…
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In vielen Unternehmen beginnt ein Prozess dort, wo die eigene Abteilung anfängt – und endet dort, wo sie aufhört. Hier kommen End-to-End-Prozesse ins Spiel! End-to-End-Prozesse hingegen betrachten Abläufe vom ersten Kundenkontakt bis zur endgültigen Leistungserbringung – unabhängig davon, wie viele Abteilungen beteiligt sind. Das klingt logisch, ist in der Praxis aber ein echter Kulturwechsel. Und…
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Wer im Prozessmanagement mitreden will, sollte nicht nur die Prozesse kennen – sondern auch wissen, welche Prozessarten es gibt. Denn in der Praxis wird schnell klar: Nicht jeder Prozess ist gleich. Manche schaffen direkt Wert für den Kunden, andere laufen im Hintergrund, und wieder andere lenken das große Ganze. Willkommen in der faszinierenden Welt der…
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Man sieht sie nicht, man feiert sie selten – und doch bestimmen sie über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens: Geschäftsprozesse. Während Marketing, Innovation und Vertrieb im Rampenlicht stehen, fristen Prozesse oft ein Leben im Schatten. Dabei sind sie das Rückgrat jeder Organisation – und spätestens wenn Wachstum, Qualität oder Digitalisierung stocken, zeigt sich: Ohne durchdachte…
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Willkommen im Projektzirkus: drei laufende Initiativen, fünf Programme, ein Portfolio, das niemand ganz überblickt – und mittendrin das Projektmanagement, das irgendwie alles zusammenhalten soll. Klingt vertraut? Dann ist P3M3 vielleicht genau das, was euer Unternehmen braucht. Das „Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model“ – kurz: P3M3 – bringt Struktur in komplexe Projektlandschaften und hilft…
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Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wäre eine Band. Manche trommeln wild drauflos, andere spielen nach Noten, ein paar improvisieren – und am Ende klingt alles eher nach Chaos als nach Konzert. Hier setzt das Capability Maturity Model Integration (CMMI) an. Es sorgt dafür, dass aus losem Zusammenspiel ein orchestrierter Auftritt wird. Wer Prozesse liebt…
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In Zeiten digitaler Umbrüche wird eines immer klarer: Wer seine Prozesse nicht versteht, wird sie auch nicht verbessern – oder automatisieren können. Hier kommt das Business Process Maturity Model (BPMM) ins Spiel. Als Reifegradmodell bietet es Unternehmen eine strukturierte Möglichkeit, den Entwicklungsstand ihrer Geschäftsprozesse zu bewerten und gezielt weiterzuentwickeln. Doch was genau ist ein Reifegradmodell?…
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Einleitung Reife ist nicht nur im Käse wichtig – auch im Prozessmanagement kann man „reifen“. Aber im Gegensatz zur Käsetheke lässt sich Prozessreife nicht am Geruch erkennen. Dafür gibt es strukturierte Modelle: sogenannte Reifegradmodelle. Diese helfen Unternehmen dabei, den Status quo ihrer Prozesse zu bewerten, Entwicklungsbedarfe zu identifizieren und konkrete Verbesserungsschritte zu planen. Gerade in…
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Stell dir vor, dein Unternehmen wäre ein japanisches Auto – sagen wir ein Toyota Corolla. Keine überflüssigen Schnörkel, dafür zuverlässig, effizient und langlebig. Genau hier beginnt die Geschichte von Lean Management. In den 1950er-Jahren entwickelte Toyota mit dem sogenannten Toyota-Produktionssystem (TPS) ein bahnbrechendes Modell, das Prozesse verschlankte, Verschwendung eliminierte und Kundennutzen in den Mittelpunkt stellte.…