Schlagwort: Robotic Process Automation
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Kaizen – mehr als ein japanisches Buzzword Kaizen – das klingt nach fernöstlicher Weisheit, Zen-Garten und Teezeremonie. Tatsächlich steckt dahinter ein ebenso pragmatisches wie revolutionäres Konzept: „Veränderung zum Besseren“. Ursprünglich aus dem Japanischen stammend, ist Kaizen eine Philosophie, die Unternehmen weltweit hilft, kontinuierlich besser zu werden – nicht durch große Sprünge, sondern durch viele kleine…
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Kontinuierlich besser werden – oder digital untergehen In der digitalen Transformation ist Stillstand nicht nur Rückschritt, sondern Karrierekiller für Prozesse. Märkte verändern sich schneller, Kunden werden anspruchsvoller, und selbst der Wettbewerb schläft nicht (außer montags nach dem Kantinenessen). Unternehmen, die dauerhaft erfolgreich sein wollen, müssen sich kontinuierlich verbessern – und das bitte nicht per Zufall,…
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BPM – Mehr als nur ein neues Tool im Regal Business Process Management (BPM) entwickelt sich zunehmend vom Nice-to-have zum Must-have. In einer Welt, die von Komplexität, Digitalisierung und Veränderungstempo geprägt ist, hilft BPM Unternehmen dabei, Transparenz zu schaffen, Effizienz zu steigern und skalierbare Strukturen aufzubauen. Doch ein BPM-System lässt sich nicht einfach per Knopfdruck…
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Prozesse sind keine Maschinen, sie brauchen Haltung In der modernen Geschäftswelt reicht es längst nicht mehr, Prozesse einmal zu modellieren und dann alle paar Jahre zu entstauben. Nein, Prozesse sind lebendig – und wer sie wirklich zum Laufen bringen will, braucht mehr als Tools und schicke Diagramme. Was zählt, ist das Mindset. Denn Prozessmanagement ist…
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Prozessmanagement – jetzt bitte mit Strategie Früher war Prozessmanagement die Domäne der Optimierer: Hauptsache, die Zahnräder drehen sich schneller und die Kosten sinken. Heute hingegen hat sich das Spielfeld komplett verändert. In einer Welt, die von digitaler Transformation, disruptiven Geschäftsmodellen und einer Pandemie an Volatilität kaum zu überbieten ist, wird strategisches Prozessmanagement zum Joker in…
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Klingt erstmal trocken wie Knäckebrot ohne Belag: „Prozessdenken“. Doch wer heute junge Talente gewinnen und halten will, muss sich damit beschäftigen. Denn die Zeiten, in denen man neuen Mitarbeitenden einfach ein Handbuch in die Hand drückt und sagt „Viel Glück!“ sind – zum Glück – vorbei. In einer Arbeitswelt, die durch Digitalisierung, agile Methoden und…
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In der Ära der digitalen Transformation ist Prozessoptimierung so populär wie Avocado auf Toast: Jeder spricht davon, viele probieren es, aber nur wenige machen es wirklich strategisch. Unternehmen stehen unter massivem Druck – die Ressourcen sind knapp, die Zeit ist rar, und die Erwartung an Effizienz ist hoch. Prozesse brauchen Priorisierung. Und zwar strategisch. Aber…
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Reife ist (k)eine Frage des Alters Wer glaubt, Prozessmanagement sei nur etwas für Großkonzerne mit Beraterarmeen und Whiteboards in jeder Teeküche, der irrt gewaltig. Ob Start-up, Mittelständler oder Behördenapparat – wer seine Prozesse im Griff hat, spart Zeit, Geld und Nerven. Doch wie erkennt man eigentlich, wo man im Prozessmanagement steht – und wohin man…
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Klingt provokant, oder? Doch tatsächlich wird die Strategie für Prozessen in Unternehmen oft unterschätzt. Viele Organisationen definieren ambitionierte Unternehmensstrategien, vergessen dabei aber, diese in ihren alltäglichen Abläufen zu verankern. Genau hier kommen strategische Prozessziele ins Spiel – sie sind das unsichtbare Band zwischen PowerPoint-Strategie und Maschinenraum-Realität. Strategie trifft Prozess: Zwei Welten, eine Richtung Strategische Prozessziele…
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Wenn es um strategisches Business Process Management (BPM) geht, denken viele zuerst an Tools, Softwarelösungen und schicke Dashboards. Doch die Wahrheit ist: Kein noch so ausgeklügeltes System kann Prozesse effektiv steuern, wenn niemand weiß, wer eigentlich verantwortlich ist. Strategisches BPM lebt nicht von Technik allein – es braucht Menschen mit klaren Rollen, definierten Zuständigkeiten und…