Prozessorientierte vs. klassische Linienorganisation
Willkommen im Organisationsdschungel Früher war die Welt der Unternehmen einfach. Es gab eine Chefetage, darunter...
Reifegradmodelle
Top-down vs. Bottom-up im Prozessmanagement
Wer Prozesse im Unternehmen steuert, kennt die Gretchenfrage: Von oben herab durchregieren oder lieber auf...
End-to-End-Prozesse: Warum die Sichtweise so wichtig ist
In vielen Unternehmen beginnt ein Prozess dort, wo die eigene Abteilung anfängt – und endet...
Welche Prozessarten gibt es und wie hängen sie zusammen?
Wer im Prozessmanagement mitreden will, sollte nicht nur die Prozesse kennen – sondern auch wissen,...
Warum Geschäftsprozesse das Fundament erfolgreicher Unternehmen sind
Man sieht sie nicht, man feiert sie selten – und doch bestimmen sie über Erfolg...
P3M3: Reifegradmodell für strategisches Projekt- und Portfoliomanagement
Willkommen im Projektzirkus: drei laufende Initiativen, fünf Programme, ein Portfolio, das niemand ganz überblickt –...
Capability Maturity Model Integration (CMMI): Reifegrade für mehr Prozesseffizienz
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wäre eine Band. Manche trommeln wild drauflos, andere spielen...
Business Process Maturity Model – Geschäftsprozesse reifen
In Zeiten digitaler Umbrüche wird eines immer klarer: Wer seine Prozesse nicht versteht, wird sie...
Reifegradmodelle im Prozessmanagement – ein Überblick
Einleitung Reife ist nicht nur im Käse wichtig – auch im Prozessmanagement kann man „reifen“....