Vom Prozessdiagramm zur Prozessbeschreibung
Warum Prozessbeschreibungen mehr sind als Deko zum Diagramm BPMN-Diagramme sehen gut aus. Mit klaren Symbolen,...
Process Improvement Process
Schnittstellenmanagement: Prozesse und Abteilungsgrenzen
Wenn Prozesse zum Staffellauf werden, aber der Staffelstab irgendwo zwischen Marketing und IT ins Leere...
Prozessdokumentation – Best Practices für Verständlichkeit
Warum verständliche Dokumentation mehr ist als nur Papierkram In vielen Unternehmen fristet die Prozessdokumentation ein...
Prozessorientierte vs. klassische Linienorganisation
Willkommen im Organisationsdschungel Früher war die Welt der Unternehmen einfach. Es gab eine Chefetage, darunter...
Top-down vs. Bottom-up im Prozessmanagement
Wer Prozesse im Unternehmen steuert, kennt die Gretchenfrage: Von oben herab durchregieren oder lieber auf...
End-to-End-Prozesse: Warum die Sichtweise so wichtig ist
In vielen Unternehmen beginnt ein Prozess dort, wo die eigene Abteilung anfängt – und endet...
Welche Prozessarten gibt es und wie hängen sie zusammen?
Wer im Prozessmanagement mitreden will, sollte nicht nur die Prozesse kennen – sondern auch wissen,...
Warum Geschäftsprozesse das Fundament erfolgreicher Unternehmen sind
Man sieht sie nicht, man feiert sie selten – und doch bestimmen sie über Erfolg...
P3M3: Reifegradmodell für strategisches Projekt- und Portfoliomanagement
Willkommen im Projektzirkus: drei laufende Initiativen, fünf Programme, ein Portfolio, das niemand ganz überblickt –...
Capability Maturity Model Integration (CMMI): Reifegrade für mehr Prozesseffizienz
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wäre eine Band. Manche trommeln wild drauflos, andere spielen...