Schlagwort: Digitale Transformation

Prozesssimulation testet Abläufe vorab: weniger Risiko, sichtbare Engpässe und schnellere Entscheidungen – ganz ohne Kaffeesatzlesen, aber mit Daten statt Drama. Was bedeutet „Simulation von Prozessen“? Prozesssimulation ist das digitale „Planspiel“ für Abläufe. Im Gegensatz zur Modellierung (Beschreibung der Logik, z. B. BPMN) oder Process Mining (Rückblick auf real gemachte Fälle) blickt die Simulation nach vorn:…

Kaizen macht kontinuierliche Verbesserung alltagstauglich: kleine Experimente, klare KPIs und Standardarbeit steigern Qualität, Tempo und Team-Engagement. Kaizen und KVP holen Verbesserung aus der Elfenbeinturm-Projektwelt in den Alltag. Keine Mammut-Roadmaps, sondern tägliche Mini-Schritte mit klarer Wirkung. Das Ergebnis: sichtbare Fortschritte, sicherere Qualität, schnellere Abläufe – und ein Team, das sich nicht nur „mitgenommen“ fühlt, sondern selber…

Lean Management im Büro eliminiert Verschwendung, macht Arbeit und beschleunigt Abläufe. Hier bekommst du Beispiele, Wirkung und Best Practices – kompakt erklärt. Lean klingt nach Produktionshalle – hilft aber gerade in Büros, wo Arbeit unsichtbar in E-Mails, Tickets und Meetings steckt. Dieser Leitfaden übersetzt Lean Management im Büro in konkrete Schritte: verständlich, humorvoll und messbar.…

Wertstromanalyse in Services macht Wartezeiten, Engpässe und Rework sichtbar. So verbessern Unternehmen Qualität, Durchlaufzeit und Kundenerlebnis – messbar und pragmatisch. Einleitung Wertstromanalyse zeigt, wo Zeit verpufft und Qualität leidet. In Dienstleistungsprozessen hilft sie, Engpässe, Wartezeiten und Nacharbeit zu enttarnen – wie eine Taschenlampe im Prozesskeller. Begriffsdefinition und Relevanz Wertstrom (Value Stream) ist die Gesamtheit aller…

Prozesskennzahlen machen Leistung steuerbar. Mit wenigen, klar definierten KPIs steuern Unternehmen Qualität, Tempo und Kosten ihrer Prozesse wirksam. Prozesskennzahlen sind die Brille, durch die wir Wertschöpfung scharf sehen. Richtig gewählt, fokussieren sie auf Wert, Qualität und Geschwindigkeit – nicht auf Aktivitätslärm. Oder anders: Weniger „Wie viele Mails?“ und mehr „Wie schnell, fehlerarm und kundenwirksam?“. Begriffsdefinition…

Prozessmanagement scheitert oft an Mythen. Hier entzaubern wir sieben Klassiker, zeigen Folgen für den Alltag und liefern umsetzbare Gegenmaßnahmen – clever! Mythen sind wie Altlasten in alten Ordnerstrukturen: Niemand traut sich, sie zu löschen, aber alle stolpern darüber. Zeit für Klarheit. Dieser Beitrag erklärt die 7 größten Missverständnisse im Prozessmanagement, zeigt typische Folgen und liefert…

Ist-Prozess aufnehmen macht gelebte Abläufe messbar. So erkennen Unternehmen Engpässe, sichern Qualität und legen die Basis für Automatisierung. Einleitung „Ist-Prozess aufnehmen“ heißt: den echten Alltag entzaubern. Nicht die PowerPoint-Version, sondern das, was wirklich passiert – inklusive Post-its, Workarounds und „das machen wir immer so“. Genau hier entsteht Transparenz für Optimierung, Automatisierung und Audit-Sicherheit. Begriffsdefinition und…

Prozessanalyse verwandelt Ist-Abläufe in messbare Soll-Prozesse. Dieser Leitfaden zeigt Methoden, Datenquellen und Tools, um Schwachstellen zu erkennen. Effekt. Begriffe klären: Ist, Soll und die Lücke dazwischen Ist-Prozess beschreibt, wie heute tatsächlich gearbeitet wird – mit allen Varianten, Wartezeiten und Workarounds. Soll-Prozess ist das angestrebte Zielbild, optimiert auf Kundennutzen, Qualität und Effizienz. Die Gap-Analyse quantifiziert die…

Unternehmen besitzen immer Prozesse – dokumentiert oder nicht. Prozesse im Unternehmen sichern Qualität, senken Risiken und schaffen die Basis für Skalierung. Die meisten Unternehmen haben Prozesse – sogar dann, wenn nie jemand „Prozess“ gesagt hat. Und das ist gut so: Prozesse strukturieren Arbeit, senken Risiken und machen Ergebnisse wiederholbar. Kurz: Sie sind das unsichtbare Betriebssystem…