Prozessorientierte vs. klassische Linienorganisation
Willkommen im Organisationsdschungel Früher war die Welt der Unternehmen einfach. Es gab eine Chefetage, darunter...
Business Process Excellence
Top-down vs. Bottom-up im Prozessmanagement
Wer Prozesse im Unternehmen steuert, kennt die Gretchenfrage: Von oben herab durchregieren oder lieber auf...
Prozesshierarchien in Unternehmen aufbauen und wachsen
In Unternehmen, die wachsen, sich digital transformieren oder schlichtweg effizienter werden wollen, stellt sich früher...
End-to-End-Prozesse: Warum die Sichtweise so wichtig ist
In vielen Unternehmen beginnt ein Prozess dort, wo die eigene Abteilung anfängt – und endet...
Welche Prozessarten gibt es und wie hängen sie zusammen?
Wer im Prozessmanagement mitreden will, sollte nicht nur die Prozesse kennen – sondern auch wissen,...
Warum Geschäftsprozesse das Fundament erfolgreicher Unternehmen sind
Man sieht sie nicht, man feiert sie selten – und doch bestimmen sie über Erfolg...
Capability Maturity Model Integration (CMMI): Reifegrade für mehr Prozesseffizienz
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wäre eine Band. Manche trommeln wild drauflos, andere spielen...
Business Process Maturity Model – Geschäftsprozesse reifen
In Zeiten digitaler Umbrüche wird eines immer klarer: Wer seine Prozesse nicht versteht, wird sie...
Reifegradmodelle im Prozessmanagement – ein Überblick
Einleitung Reife ist nicht nur im Käse wichtig – auch im Prozessmanagement kann man „reifen“....
Process Improvement Process – Ordnung bei Optimierung?
Die Deadline rückt gnadenlos näher, doch ein Medienbruch im Freigabe-Workflow kostet jeden Tag zwei Stunden...