Unternehmen besitzen immer Prozesse – dokumentiert oder nicht. Prozesse im Unternehmen sichern Qualität, senken Risiken und schaffen die Basis für Skalierung. Die meisten Unternehmen haben Prozesse – sogar dann, wenn nie jemand „Prozess“ gesagt hat. Und das ist gut so: Prozesse strukturieren Arbeit, senken Risiken und machen Ergebnisse wiederholbar. Kurz: Sie sind das unsichtbare Betriebssystem…

Prozesslandkarten geben Orientierung, verbinden Strategie mit Alltag und machen End-to-End sichtbar. Wer schneller digitalisieren will, Beginne mit Landkarte! Was sind Prozesslandkarten? Definition und Ziel Kurzdefinition: Eine Prozesslandkarte ist die visuelle, hierarchische Übersicht aller End-to-End-Prozesse eines Unternehmens – gegliedert nach Kern-, Unterstützungs- und Führungsprozessen.Abgrenzung: Warum Prozesslandkarten heute unverzichtbar sind So entstehen Prozesslandkarten: von der Idee bis…

Datengetriebene Entscheidungen verwandeln KPIs in Insights im BPM: klare Definitionen, sauberer Kontext und Experimente bringen Tempo, Qualität und Ergebnis. Was bedeuten KPI, Insight & datengetriebene Entscheidung? KPI ist die verdichtete Messgröße zur Steuerung von Prozessen und Zielen.Insight ist mehr als eine Zahl: eine interpretierte, kontextualisierte Erkenntnis mit eindeutiger Handlungsimplikation.Datengetriebene Entscheidungsfindung kombiniert Hypothesen, Evidenz und Wirkungsmessung…

Strategisches Prozessmanagement balanciert Effizienz und Innovation: klare Strukturen, datenbasierte Priorisierung und Tempo für Impact. Warum strategisches Prozessmanagement jetzt entscheidend ist Wer nur auf Effizienz trimmt, spart sich mit Pech die Zukunft weg. Wer nur auf Innovation setzt, produziert hübsche Slides ohne Wirkung. Strategisches Prozessmanagement (SPM) sorgt für Balance: End-to-End-Steuerung über Ziele, KPIs, Governance und ein…

Wertstromdenken richtet Prozesse auf echten Kundenwert aus. Mit klaren End-to-End-Flows wird strategisches Prozessmanagement messbar, priorisierbar und skalierbar. Was bedeutet Wertstromdenken – und warum jetzt? Wertstromdenken ist die konsequente Sicht auf durchgängige Wertflüsse statt Funktionssilos. Es macht sichtbar, wo Zeit, Qualität und Geld verloren gehen – nicht in Abteilungen, sondern an Übergaben, Engpässen und Warteschlangen. Strategisches…

Prozessstandards bringen Ordnung ins Chaos. Mit Referenzmodellen gewinnen Teams Tempo & Qualität, und Compliance – Basis für skalierbare digitale Transformation. Begriffsdefinition: Was meinen wir hier eigentlich? Prozessstandards sind einheitliche, dokumentierte Vorgehensweisen inkl. Rollen, KPIs, Vorlagen und Kontrollen – die „Bedienungsanleitung“ Ihres Prozessmanagements.Referenzmodelle sind vorstrukturierte Best-Practice-Landkarten und Bausteine, die Ihnen 80 % der Denkarbeit abnehmen.Der strategische…

Cultural Fit entscheidet, ob prozessorientiertes Denken wirkt. Kultur, Werte und Führung tragen Prozessmanagement in der digitalen Transformation – kurz. Warum Cultural Fit heute der Game-Changer ist Kurz gesagt: Ohne Cultural Fit bleibt prozessorientiertes Denken Folklore. Mit passender Unternehmenskultur werden Standards gelebt, KPIs geliebt und Automatisierung nicht als Roboter-Übernahme, sondern als Entlastung gefeiert. Wer End-to-End denkt,…

Prozessorientierte Steuerung macht Unternehmen widerstandsfähig: Klarheit, schnelle Entscheide und Wertströme sorgen bei Krisen, für Resilienz und Kundennutzen. Klingt nach Buzzword-Buffet, schmeckt aber nach Ergebnissen: prozessorientierte Steuerung richtet Organisationen auf Wertströme aus, verkürzt Reaktionszeiten und stabilisiert Abläufe – selbst wenn draußen Sturm herrscht. Statt Heldentaten im Ad-hoc-Feuerwehrmodus gibt’s klare Rollen, saubere Daten und Entscheidungswege, die auch…

Strategisches Prozesscontrolling richtet Kennzahlen auf Entscheide – weg vom Reporting, hin zu wertorientierter Steuerung und schneller, messbarem Handeln klar. Vom Reporting zur Entscheidungssteuerung Strategisches Prozesscontrolling ist kein schöneres Reporting, sondern ein Führungsinstrument. Es beantwortet die Frage: Welche Entscheidung treffe ich morgen anders – und warum?Abgrenzung: Operatives Reporting liefert Status (Output), häufig lokal und rückspiegelnd. Strategisches…